Estaremos agradecidos enormemente, por la confianza depositada en el pasado proceso electoral, para dirigir nuestra amada institución en el periodo 2018 –2021, el entorno social, político y económico del país nos impone un reto enorme, para el cual,como equipo nos hemos venido formando, contamos con los valores y la experiencia acumulada en los últimos años, sin duda alguna, uno de los activos de mayor relevancia y que nos da confianza y seguridad para emprender cualquier innovación, es el talento humano de un Personal Operativo, comprometido con los valores de CAYPUEZ.

El modelo de gestión impulsadodesde 2010, permitió sentar bases sólidas, consolidar un patrimonio importante, adquirir activos que preservan el patrimonio ante las devaluaciones más gigantescas ocurridasen nuestro continente, en 2018 la hiperinflación cerró por el orden del 1.700.000% (un millón setecientos mil por ciento), el 20 de agosto de 2018, se sufrió en el país el segundo proceso de reconversión monetaria de la historia contemporánea de Venezuela, lo cual obligará a evolucionar en los Modelos de Gestión de las Cajas de Ahorros en general.

El signo monetario Venezolano, ha perdido lo que los economistasllaman la RESERVA DE VALOR, las múltiples devaluaciones hacen cada día más difícil ahorrar en Bolívares, es cotidiano tranzar en divisas o monedas de otros países que preserven su valor en el tiempo, esta practica que era común en las zonas fronterizas, se hace cada vez más frecuente en todo el territorio nacional, las Cajas de Ahorros deben considerar que parte de la Reserva Patrimonial sea constituida en Divisas.

Ante un escenario de evidente crisis económica nacional, que hace poco atractivos los préstamos en moneda nacional, CAYPUEZ impulsará que nuestros asociados reciban bienes yservicios, se están estableciendo alianzas OPTICAS REGIONALES en cada Vicerrectorado, para Diciembre de 2018 se comenzaron a atender a través de Operativos de Salud Visual, en sincronía con la Dirección de Talento Humano de la UNELLEZ, una cantidad importante de Asociados de Barinas y Guanare, donde NO fue necesario que el beneficiario erogara ninguna cantidad de dinero, lo que constituye un avance en la economía familiar, ya que si bien es cierto que desde hace muchos años existía el beneficio contractualde los lentes, con los costos actuales, muy pocos podían primero pagar el costo de las consultas y los lentes y luego esperar en promedio 2 meses para que le fuese reintegrado el dinero por parte de la UNELLEZ, en 2019, impulsaremos este modelo de intermediación para el servicio, con la firme debeneficiar a todos nuestros asociados.

En 2018, fue elevado a las Asambleas de Asociados la creación de un Fondo de Previsión Familiar, para lo cual se creó una comisión que diseñó el proyecto estatutario, en el cual deberá ser capitalizado en 2019, entrando en operaciones en 2020, en este sentido, de manera progresiva se ira sustituyendo el actual esquema de SEGURO FUNERARIO, con un modelo de autogestión que nos permita establecer alianzas en todo el territorio nacional, adquirir por anticipado ataúdes de mejor calidad, proyectar la creación de una CAPILLA FUNERARIA, con la finalidad que se disminuya el impacto que tienen las cuotas consecutivas mensuales, en el mermado salario de los Asociados, este novedoso sistema de Previsión Familiar incorporará hasta 6 beneficiarios adicionales sin costo alguno.